2011年7月1日，銀豐集團ERP項目啟動大會在集團公司多功能廳順利召開。會議由集團綜合管理部總監、ERP項目總監馬筱青主持。集團副董事長劉旭、集團公司所有員工、各子公司總經理及相關部門負責人，用友公司山東區副總經理李國棟、銷售總監韓智斌、實施總監董遷及實施顧問總共三十余人出席了本次會議。

會上，集團副董事長劉旭對本次項目做了動員報告。他指出，本次項目建設的總體目標是：以信息化建設為契機，借鑒和吸收其他大型企業的先進管理理念，促進企業的管理規范和升級；實現與其現有公司與部門之間的"無縫連接",實現全集團范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下良好的基礎。同時強調了本次信息化建設，各公司要充分意識到它的重要性，各公司一把手必須高度重視，全力支持，親自參與，任何人不得阻撓、設障，必須全方位服從項目的安排和調度，各級領導要借這次信息化項目的機會，進一步完善相關制度、程序和職責，將集團的管理迅速納入正軌。

用友公司實施總監董遷針對項目的實施過程、風險控制、實施主計劃及實施保障機制這四個方面進行了講解。其中，在對實施過程和里程碑方面，強調了實施過程的藍圖設計和系統搭建的重要性，指出這兩個階段是決定系統順利上線的保證，也是系統取得較好運用效果的保障；在項目風險管控上，強調一把手使用系統的重要性，這關系到系統實施進展和項目成功，通過周例會制度保證計劃實行的高效性，同時指出項目成功的標志是企業核心業務、核心流程在系統中的運用，并提出充分的知識轉移、引進和保留人才、數據準確性以及獎懲制度等方面的內容；通過項目例會機制、信息發布機制、會議紀要機制、問題跟蹤機制以及項目變更等機制，控制風險，保障項目成功。

最后，由銀豐集團ERP項目總監馬總進行會議總結。馬總強調：ERP項目是一把手項目，但是目前公司員工對ERP了解不夠透徹，在項目實施過程中，各公司領導要作為總責任人、總協調人，集團已決定將ERP項目作為各公司總經理班子年終考評的指標；在實施過程中，實施小組成員要密切配合，嚴格進行時間控制，遇到困難時溝通匯報。要強化考核，將項目實施的考核落到實處，力爭做好項目。

此次會議的順利召開，正式拉開了銀豐集團ERP項目全面實施的序幕，大家進一步統一了思想，提高了認識，提升了信心。為銀豐集團信息化建設奠定了良好的基礎。